عناصر التخطيط:
وتنقسم الى/
الأهداف البعيدة: وهو الذي يدلنا على السبب في إنشاء المنظمة أو أحد أجهزتها أو أحد وظائفها, ومعنى ذلك أن الهدف أكثر تحديدا من الغرض.
كما يجب أن تتوفر في هذه الأهداف شروط وأهمها ما يلي:
أن تكون موقوته, أي محدد ووقت وقوعها.
أن تكون ممكنه التحقيق وفقا للأمكانيات المتوفرة أو التي يمكن تدبيرها.
أن تكون واقعية بمعنى ألا تكون مغرقة بالخيال أو جانحة نحو التفاؤل الذي يعد نوعا من الأحلام.
أن تثير اهتمام العماملين وتجعلهم يتحمسون لها.
أن تكون متآلفة مع بعضها اذا ما تعددت فلا يعارض بعضها بعض.
الأهداف القريبة: ويجب أن تترجم الى تقديرات كمية ونوعيةأو كمية نوعية معا. كما ينبغي أن توضح غطار لما ينوي المدير تحقيقه في تاريخ محدد.
وهناك فروق جوهرية بين الاهداف البعيدة والقريب نلخصها فيما يلي:
- أن الهدف القريب أكثر تحديدا من الهدف البعيد فيما يتعلق بما يقصد الوصول إليه.
- مدة دوام الهدف القريب قصير وينتهي بالوصول إلى النتائجالمرسومة بخلاف الهديف البعيد الذي يعيش حياة المنشأة في أغلب الاحوال.
- يحتوي الهدف القريب على قياسات كمية او معدلات مئوية بينما الهدف البعيد أكثر عمومية.
- كما يشترط في الهدف القريب عدة شروط أهمها:-
- أن يكون بسيطا في التعبير ويصب في سير النتائج التي ترغب الادارة في تحقيقها.
- أن يكون مفهوما لدى هؤلاء الذين سوف يقومون على تطبيقة.
- أن تكون الخطوات ا